{"id":8485,"date":"2013-07-03T18:00:17","date_gmt":"2013-07-03T21:00:17","guid":{"rendered":"http:\/\/staging.winguweb.org\/2014\/revistacriterio\/bloginst\/?p=8485"},"modified":"2013-07-03T18:00:17","modified_gmt":"2013-07-03T21:00:17","slug":"editorial-los-nuevos-jovenes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistacriterio.com.ar\/bloginst_new\/?p=8485","title":{"rendered":"Editorial: Los nuevos j\u00f3venes"},"content":{"rendered":"

Los traspasos generacionales tienden a ser cada vez m\u00e1s r\u00e1pidos. En pocos a\u00f1os se delinean las\u00a0 caracter\u00edsticas que definen a los protagonistas j\u00f3venes. Y en no mucho tiempo m\u00e1s algunos de ellos estar\u00e1n en condiciones de tomar decisiones que nos ata\u00f1en a todos. Aspectos de un debate que, tarde o temprano, tambi\u00e9n se instalar\u00e1 entre nosotros.<\/span><\/p>\n

El primer d\u00eda del a\u00f1o 2010 fue probablemente intrascendente para muchos, pero coincidi\u00f3 con la fecha de retiro del mundo laboral de los miembros m\u00e1s adultos de la generaci\u00f3n de Baby Boomers<\/em>, que cumpl\u00edan 65 a\u00f1os. El resto de los nacidos en esa generaci\u00f3n ir\u00e1n alcanzando la edad de retiro a un ritmo acelerado hasta el 2030. Estos hombres y mujeres hoy dominan el panorama de decisiones: mercado laboral, inversiones, investigaciones, presencia en organismos internacionales, etc. Como l\u00edderes mundiales y jefes de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s importantes a nivel global, parecen estar preocupados no tanto por su futuro personal sino por los que tendr\u00e1n que hacerse cargo de lo que ellos dejen. \u00bfQui\u00e9nes son sus herederos naturales? La Generaci\u00f3n Y, conocidos como Millennials.<\/em><\/p>\n

La idea de bautizar con un nombre a las distintas generaciones es un invento moderno para intentar dar un orden a la m\u00e1s reciente historia humana y advertir que hubo una coherencia en el desarrollo de los acontecimientos. Miles de personas nacen todos los d\u00edas, y la noci\u00f3n de atribuir caracter\u00edsticas homog\u00e9neas a los que comparten una franja de tiempo es una generalizaci\u00f3n precaria. Esto se aplica tanto a los Millennials<\/em> como a cualquier otra generaci\u00f3n. Incluso los j\u00f3venes de la Argentina no comparten muchas de estas caracter\u00edsticas, pero aun as\u00ed no es imposible incluirlos entre los miembros de esa generaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Nacidos entre 1980 y 2000 y criados en medio de veloces avances tecnol\u00f3gicos, redes sociales e h\u00edper-conectividad, es habitual ver a los Millennials <\/em>caminar inmersos en sus smartphones<\/em> o escuchando m\u00fasica, enfrentando la vida con una aparente ligereza que los mayores interpretan como desinter\u00e9s o apat\u00eda. Los Boomers<\/em> desconf\u00edan de los Millennials<\/em>, los consideran superficiales o quedados y, sobre todo, les preocupa qu\u00e9 pasar\u00e1 con el mundo cuando estos j\u00f3venes lo hereden. <\/span><\/p>\n

Hay muchos mitos y especulaciones en torno a estos nuevos j\u00f3venes. La opini\u00f3n p\u00fablica se divide entre quienes creen que representan una esperanza para la sociedad y quienes los ven como perezosos y egoc\u00e9ntricos. Por ejemplo, en su portada del pasado mes de mayo, la revista Time <\/em>los rebautiz\u00f3 como Me Me Me Generation<\/em> (Generaci\u00f3n del yo yo yo),y consider\u00f3 que padecen el s\u00edndrome de personalidad narcisista tres veces m\u00e1s que los Boomers<\/em>. <\/span><\/p>\n

Una filosof\u00eda peculiar<\/span><\/strong><\/p>\n

Quiz\u00e1s una de las razones por las que nos resulta dif\u00edcil emitir un juicio equilibrado tiene que ver con su peculiar filosof\u00eda de vida. En cuanto al trabajo, tienden a no considerarlo un fin en s\u00ed mismo sino s\u00f3lo un medio para mantenerse, y es infinitamente menos importante que su tiempo libre. Parecer\u00eda que les causa profundo rechazo la idea de estar toda su vida trabajando en la misma compa\u00f1\u00eda o viviendo en el mismo lugar, y que les resulta absolutamente ajena la empinada escalera de ascensos corporativos. En efecto, las tareas repetitivas o mon\u00f3tonas suelen aburrirlos y, en general, prefieren hacer lo que les gusta a tener un salario abultado. Y no nos estamos refiriendo a j\u00f3venes con su futuro econ\u00f3mico asegurado, una inclinaci\u00f3n a la vida bohemia o sumergidos en la pobreza, sino a gente que estudia y trabaja dentro del sistema.<\/span><\/p>\n

En apenas estas pocas l\u00edneas ya es posible deducir por qu\u00e9 a los mayores nos cuesta comprender a la nueva generaci\u00f3n: los puestos por los que los Baby Boomers<\/em> daban su vida hoy ni siquiera son codiciados, tampoco importan ciertas reglas de etiqueta y ni la experiencia infunde el respeto de a\u00f1os atr\u00e1s. En efecto, los Millennials<\/em> son partidarios de la integraci\u00f3n horizontal y de aplicar conocimientos propios para resolver problemas de formas poco convencionales, ya que est\u00e1n convencidos de que la variedad y el cambio enriquece los procesos: pueden renunciar a un trabajo porque est\u00e1n hastiados y a la vez tambi\u00e9n creer que a la empresa le conviene renovar su gente. Coinciden en la meritocracia, es decir, no consideran que un individuo deba ser juzgado por su curriculum<\/em>, sus referencias o el tiempo que lleva en la compa\u00f1\u00eda, sino por sus logros y capacidades. Este aspecto suele interpretarse err\u00f3neamente como falta de obediencia hacia los que tienen m\u00e1s experiencia, o incluso como una actitud de superioridad y prepotencia, pero el mensaje profundo ser\u00eda otro:\u201cCada gramo de su respeto tiene que ser ganado, pero una vez que se logra, se entregan ferozmente\u201d. As\u00ed se expresa Cam Marston, experto en integraci\u00f3n generacional en el trabajo y escritor del libro Generational insights <\/em>(que puede traducirse como \u201cpercepciones generacionales\u201d). Marston sostiene que para liderar a esta generaci\u00f3n los empleadores deben hacerlo con el ejemplo, demostrando que tienen las aptitudes necesarias para mandar, porque los nuevos j\u00f3venes no valoran las pol\u00edticas de gerontocracia. <\/span><\/p>\n

En lo personal, se los acusa de c\u00ednicos, casi nihilistas, de pensar s\u00f3lo en s\u00ed mismos. Sin embargo, un estudio realizado por The intelligence group<\/em>, una compa\u00f1\u00eda de research<\/em> para empresas de alto nivel, revel\u00f3 que el 56% de los Millennials<\/em> aceptar\u00eda percibir un salario m\u00e1s bajo a cambio de trabajar en algo que ayude al mundo. Adem\u00e1s, seis de cada diez asegur\u00f3 sentirse preocupado por la situaci\u00f3n de la sociedad, y personalmente responsable de hacer algo para mejorarla. En la Argentina este fen\u00f3meno tambi\u00e9n se visualiza en la adhesi\u00f3n sin precedentes de los j\u00f3venes a ONGs como \u201cUn techo para mi pa\u00eds\u201d, la preocupaci\u00f3n por el medio ambiente o el surgimiento de nuevos grupos misioneros y hasta viajes de egresados solidarios. Incluso se podr\u00eda decir que las marchas multitudinarias y la resurgida militancia pol\u00edtica es, de alguna manera, una se\u00f1al de involucramiento y preocupaci\u00f3n por la sociedad. <\/span><\/p>\n

A nivel laboral, los Millennials <\/em>se mantienen fieles a sus ideales, y rara vez har\u00edan algo con lo que no est\u00e1n de acuerdo por cumplir con una orden. El resultado suele ser, por un lado, trabajadores apasionados que aman lo que hacen y, al mismo tiempo, j\u00f3venes que circulan de puesto en puesto sin asentarse hasta encontrar el que les calce. En nuestro pa\u00eds esto se aplica tambi\u00e9n a los estudios universitarios, y a los \u00edndices de deserci\u00f3n cada vez m\u00e1s altos. Es com\u00fan ver a los alumnos cambiar de carrera o universidad varias veces. Dif\u00edcilmente se ver\u00e1 a esta generaci\u00f3n trabajar o estudiar con desgano, odiando en secreto su tarea cotidiana.<\/span><\/p>\n

En cuanto a la comunicaci\u00f3n, al haberse criado de la mano de internet, tienen una empat\u00eda global y son conocedores del poder que adquiere un individuo informado. No separan sus vidas en bloques, como hac\u00edan las generaciones anteriores: en su cuenta de Facebook agregan tanto al guardia de seguridad como al CEO de la compa\u00f1\u00eda en la que trabajan, y comparten las mismas cosas con ambos. El networking<\/em>, que tanto cuesta asimilar a los mayores, es tan natural para ellos como lo era antes darse una palmada en la espalda. Esto les da una gran ventaja a la hora de coordinar grupos o estrechar relaciones entre jefes y subordinados, en un mundo laboral donde parecen querer romper con las jerarqu\u00edas y las burocracias. <\/span><\/p>\n

Es cierto que los Millennials<\/em> pueden parecer egoc\u00e9ntricos o que tienen una respuesta para todo, pero en realidad se saben j\u00f3venes, se sospechan ingenuos, y acaso sea \u00e9sta una forma de ocultar sus inseguridades. Saben que no pueden cambiarlo todo desde sus computadoras y celulares. Entienden que hace falta m\u00e1s de una generaci\u00f3n con buenas intenciones y creatividad para mejorar el mundo que los rodea. Necesitan que los mayores les ense\u00f1en a liderar, los ayuden a distinguir lo temporal de lo eterno, lo aparentemente noble de lo perenne. <\/span><\/p>\n

Si los adultos est\u00e1n realmente preocupados por el futuro, deber\u00edan confiar en ellos. Est\u00e1n a tiempo: tienen casi dos d\u00e9cadas por delante para ayudar a esta nueva generaci\u00f3n a canalizar su potencial. Habr\u00e1 que hacer esfuerzos: los primeros deben escuchar con humildad, y los segundos, ense\u00f1ar sin condescendencia. <\/span><\/p>\n

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